📋 Yazılım Projesi Süreci
Yazılım Projesi Başlatmadan Önce Bilmeniz Gereken Her Şey
İlk toplantıdan yayına alma sürecine, bütçe planlamasından ekip seçimine kadar kapsamlı bir rehber.
1. İyi Bir Proje Briefingi Nasıl Hazırlanır?
Yazılım projesinde en sık yapılan hata, net olmayan gereksinimlerle başlamaktır. Bir ajansa veya geliştirici ekibine gitmeden önce şu soruları yanıtlayın:
- Ne yapmak istiyorsunuz? — Ürününüzün çözdüğü problemi tek cümleyle ifade edin.
- Hedef kitleniz kim? — Kullanıcı profili, sayısı ve davranışları.
- Hangi özellikler zorunlu? — MVP'de olması şart olanlar ile güzel olur olanları ayırın.
- Bütçe ve süre kısıtları nedir? — Net bir aralık belirleyin. "Ne kadar tutarsa" diyenler genellikle bütçeyi aşar.
2. Doğru Yazılım Ajansı Nasıl Seçilir?
Ajans seçerken fiyata değil uyuma bakın. Kontrol listesi:
- Benzer projelerde referansları var mı? (Sektör + ölçek benzerliği)
- Teknik kapasiteleri ne? (Tek teknoloji mi, geniş yelpaze mi?)
- Süreç şeffaf lığı nasıl? (Demo, rapor, iletişim kanalı)
- Sözleşme ve NDA sunuyor mu?
- Proje sonrası destek modeli var mı?
3. Proje Bütçesini Nasıl Planlarsınız?
Kural: Tahmin ettiğiniz bütçenin %30-40'ını beklenmedik geliştirmeler için ayırın.
Bütçeyi etkileyen faktörler:
| Faktör | Düşük Maliyet | Yüksek Maliyet |
|---|---|---|
| Kapsam | Net, MVP odaklı | Belirsiz, çok özellikli |
| Platform | Web only | Web + iOS + Android |
| Entegrasyon | Minimal | Banka, ERP, çok API |
| Tasarım | Template | Özel tasarım sistemi |
| Güvenlik | Standart | PCI, ISO 27001, pentest |
4. MVP mi, Tam Ürün mü?
Çoğu durumda MVP ile başlamak doğru tercihtir. MVP ile:
- Gerçek kullanıcı geri bildirimi alırsınız
- Yatırımcılara çalışan ürün gösterebilirsiniz
- Doğrulamadan önce büyük bütçe harcamazsınız
Tam ürün ile başlamanız gereken durumlar: Regülasyon gereksinimleri (sağlık, finans), kurumsal kullanım, belirli bir müşteriye teslim yükümlülüğü.
SSS
Sık Sorulan Sorular
En sık nedenler: belirsiz gereksinimler, kötü ajans seçimi, yetersiz test süreci ve kapsam kayması. İyi bir Discovery aşaması bu riskleri önemli ölçüde azaltır.
Basit bir web MVP için 15.000-30.000 USD, kapsamlı bir platform için 60.000 USD ve üzeri bütçe planlayın.
MVP 8-16 hafta, kurumsal proje 3-12 ay. Kapsam netleştiğinde kesin takvim verilebilir.
Başlangıç aşamasında ajans genellikle daha hızlı ve düşük risklidir. Ürün büyüyüp netleşince iç ekip kurmak mantıklıdır.
Standart projelerimizde 3 aylık bug-fix garantisi sunuyoruz. Proje sözleşmesinde detaylar yer alır.